Inhouse Training Why-Why Analysis การวิเคราะห์เพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง

฿ 25,000

ลงขายโดย TA

รายละเอียดสินค้า

Inhouse Training Why-Why Analysis การวิเคราะห์เพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วมหรือที่รู้จักกันในชื่อว่า TPM นั้น ได้รับการนำไปดำเนินงานอยู่ในหลายองค์กร ชั้นนำทั่วโลก โดยมีจุดเด่นที่การมุ่งขจัดความสูญเสียให้หมดไป เพื่อบรรลุเป้าหมายหลัก 3 ประการ ซึ่งได้แก่ เครื่องจักรขัดข้องเป็นศูนย์ (Zero Breakdown) ผลิตภัณฑ์บกพร่องเป็นศูนย์ (Zero Defect) และอุบัติเหตุเป็นศูนย์ (Zero Accident) ความสูญเสียจะถูกขจัดลงไปได้ จะต้องถูกขุดค้นให้ถึงสาเหตุรากเหง้าเสียก่อน จึงจะสามารถวางแนวทางป้องกันแก้ไขได้ เครื่องมือที่ช่วยในการวิเคราะห์หาสาเหตุชนิดหนึ่งที่มีประสิทธิภาพในการค้นหาสาเหตุได้ดี คือ การวิเคราะห์ด้วยการตั้งคำถาม Why-Why บริษัท ทีพีเอ็ม มาสเตอร์ จำกัด เล็งเห็นความสำคัญของการสร้างเสริมศักยภาพของบุคลากรในองค์กรให้สามารถดำเนินกิจกรรม TPM ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สนับสนุนการเพิ่มผลกำไรอย่างแท้จริงจึงได้พัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นมาวัตถุประสงค์ 1. เพื่อการวิเคราะห์สาเหตุของปรากฏการณ์หรือปัญหาอย่างเป็นระบบ2. เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการลดความสูญเสียตามแนวทางของ JIPMหลักสูตรนี้แหมาะสำหรับผู้จัดการ วิศวกร ผู้ประสานงาน ผู้ดำเนินกิจกรรม TPM และผู้สนใจทั่วไปกำหนดการอบรมและสัมมนา1. ท่านเคยพยายามหาสาเหตุของปัญหาหรือไม่2. ลองทำ Why-Why Analysis กี่ครั้งก็ไม่เคยได้ผล • ใช้ Why-Why Analysis ไม่ถูกวิธี3. Why-Why Analysis คืออะไร 4. ก่อนทำการวิเคราะห์ให้กำหนดคุณภาพของการวิเคราะห์เป็น 50% • ดึงหัวข้อที่ควรใช้ในการค้นหาสาเหตุของปัญหาออกมา • การจับประเด็นปัญหา • วิธีใช้คำในการวิเคราะห์หาสาเหตุ • ระดับความเข้าใจต่อปัญหาที่ควรค้นหาสาเหตุ 5. Workshop 1: การจับประเด็นปัญหา และความเข้าใจในการวิเคราะห์ 6. Workshop 2: การรู้จักศักยภาพที่แท้จริงของตนเองด้วย Why-Why Analysis อย่างง่าย 7. 2 วิธีในการทำ Why-Why Analysis • การนำ Why-Why Analysis ทั้ง 2 วิธีไปใช้8. หลัก Why-Why Analysis 10 ข้อ (ทดสอบและ Workshop) ข้อ 1 ใส่เรื่องหลักเพียงเรื่องเดียวในประโยคแสดง “ปรากฏการณ์” หรือ “สาเหตุ” ข้อ 2 “ทำไม” ต้องสัมพันธ์กับ “ปรากฏการณ์” และตรงตามหลักการ (Genba) และกฎเกณฑ์ (Gensoku) ข้อ 3 “ทำไม” ที่เขียนขึ้นต้องสัมพันธ์กับเหตุผลไม่ว่าจะอ่านไปข้างหน้าหรือย้อนกลับ ข้อ 4 เขียน “ทำไม” เป็นข้อๆ เรียงกันโดยให้ตัวหลังสัมพันธ์กับตัวหน้า ข้อ 5 สร้างประโยค “ทำไม” ให้ตรงตามเป้าหมายของการวิเคราะห์9. Workshop 3: ทบทวนดู Why-Why Analysis ที่ทำใน Workshop 1 อีกครั้ง (บุคคล กลุ่ม) 10. หลัก Why-Why Analysis 10 ข้อ (ทดสอบและ Workshop) (ต่อ) ข้อ 6 การเขียน “ทำไม” ที่ทุกคนเข้าใจตรงกัน ข้อ 7 มีเกณฑ์การใช้คำคุณศัพท์ที่ชัดเจน ข้อ 8 อย่าใช้คำว่า “ทำไม” ในด้านความรู้สึกของคน ข้อ 9 ค้นหา “ทำไม” ต่อไป จนแน่ใจว่าจะไม่เกิดเหตุการณ์ซ้ำขึ้นอีก ข้อ 10 พิสูจน์ความถูกต้องของ “ทำไม” ที่สถานที่จริง(Genba) และกับของจริง (Genbutsu)11. Workshop 4: ทบทวนดู Why-Why Analysis ที่ทำใน Workshop 3 อีกครั้ง (บุคคล กลุ่ม) 　　12. ขั้นตอนการทำ Why-Why Analysis　13. Workshop 5: ทำ Why-Why Analysis กับสินค้าจริง (Genbutsu) โดยใช้หลัก Why-Why Analysis ทั้ง 10 ข้อ14. ความแตกต่างระหว่าง Why-Why Analysis และวิธีการวิเคราะห์แบบอื่น 15. ตัวอย่างการนำ Why-Why Analysis ไปใช้งานจริง 16. การทำ Why-Why Analysis กับความสูญเปล่าแต่ละประเภท 17. ถาม-ตอบอบรมโดยวิทยากรที่ปรึกษา TPM Black Belt-JIPM Certifiedมีอบรม In house แบบ Onsite และ ZOOM On ราคา 25,000"data-no-event>กดเพื่อดู Line: xxxxx บาท/วันสอบถามรายละเอียด กดเพื่อดูเบอร์โทร xxxxxx786 (คุณณรงค์เกียรติ), กดเพื่อดูเบอร์โทร xxxxxx358 (คุณภิญญาพัชญ์) www.tpmmaster.comดูรายละเอียดที่ Link: https://bit.ly/3jIz9Zne-mail: [email protected] Download Brochure https://tpmmaster.com/wp-content/uploads/2021/07/Why-Why-Analysis-brochure.pdfอ่านเพิ่มเติม